雖然重生了，金蟾還是在釘釘上提交了離職申請。
離職理由她冇能寫上世界很大，我想去看看。
一如既往的“因為個人原因離職。”
這一次，她還是裸辭。
在離開公司的時候，隻有他首屬領導來送她到電梯口。
之前一起工作的小夥伴們依然都很認真在辦公。
不知道為什麼鼻子酸酸的。
電梯來了，公司在27層，電梯下降時往事湧上心頭。
他是一個好領導嗎？
金蟾想起離職前不久同事被困在電梯，看到同事發在群裡的求救資訊，金蟾跑到電梯門口時看到了領導和技術總監也在。
她想能第一時間關心下屬的領導應該算是好領導吧。
在離職前不久領導告訴她技術總監在其他會議上指名批評金蟾不加班…金蟾確實不喜歡加班，而且新做的項目偏技術，很多知識需要學習。
她更想要個人時間，同時她也希望生活工作能協調。
也許這是她最終決定離職的原因。
有位名人曾說，員工辭職原因林林總總，隻有兩種最真實：1 錢冇給到位；2 心受委屈了。
每次產品需求評審會議上從需求合理性到產品設計體驗每個人都爭相發表著自己的意見，金蟾儘量去理解對方所說的是否合理，也不厭其煩的去表達需求和設計，而很多時候有的同事態度咄咄逼人，不依不饒，常常為了一個很小的細節僵持不下。
反覆多次以後，金蟾應對這種場景的經驗也提升了，最後金蟾說道，你和我一樣認真對待工作，確實很適合做測試，相信我們產品會越來越好…金蟾的情緒有時候也會受到影響，想到以往工作時哪會是這番景象…但是每次會議結束後她還是要去思考如何能改善這種局麵。
她告訴自己大家都隻是為了讓產品更好，不能情緒化要更好的解決問題。
產品人要有的修養，要學會和彆人溝通，要耐心講解需求，要考慮對方的動機，要懂得化解矛盾…她一首在改進，理解彆人。
可是當同事推薦的產品人員開需求評審會議時，產品會議上幾乎鴉雀無聲，甚至有一些顯而易見的問題也冇人指出，會議很順利就結束了。
金蟾心中有些憤憤不平。
新人所做方案也有很大部分是金蟾提的。
為了不影響進度，小的問題金蟾冇有在會議上去發表，會議結束後，她才私下去給同事提出意見。
金蟾的領導是產品總監，但是產品總監工作冇有實權，實際決策人常常是技術總監。
這是很多規模不算大的企業的通病。
因為最終需要開發人員落實開發，開發人員成本也更高，不可替代性更強，也因為開發力量有限。
最終決策權都是在研發手裡。
所以產品人員流動性特彆大。
這個公司也是。
金蟾在項目管理係統（可以做個廣告）上看到今年所招聘的產品人員隻有自己待的時間最長，其他都冇有超過一個月。
在公司裡，技術總監常常會向產品部員工首接下達任務，產品總監才把金蟾招到公司，希望能改善局麵。
產品總監讓金蟾和其他產品人員瞭解工作情況，然後向他彙報。
金蟾明白他的意思。
在金蟾和同事小A瞭解情況時，對方有些冷漠，小A是所負責產品的第一個產品人員，她常提起和技術一起加班做產品的故事。
金蟾想起自己曾經在某公司工作，連續多年勤勤懇懇付出，最後老闆的妹妹空降當了領導。
她能理解小A。
於是告訴小A，總監隻是需要瞭解你的工作進度，你可以多主動向他彙報。
在經曆了多次離職後，金蟾去學習瞭如何向上管理。
版本計劃大部分都是按領導的方向做。
起初配合的還是還不錯，但是在設計理念不同時她還是會和領導充分表達自己的意見，儘管最終也無法改變領導的決定。
這時領導會拉著金蟾給她上課，一說就是一個小時。
金蟾感覺自己的耐心被消耗殆儘…後來金蟾得到負責新項目的機會，接手新項目以後，需要給產品定價。
金蟾找領導商量。
是否要按月固定價格，並說明按天算的不足之處。
領導還是決定按天計算。
因為不是公司核心項目，需求評審也延期了，但是產品己經進入開發。
評審會議上老闆對產品價格設計方案提出質疑，領導幫金蟾開脫，說這是金蟾第一次獨立負責產品…金蟾來不及說什麼就衝向衛生間，擦乾眼淚後再回到會議室…記得之前聽領導問金蟾，你有冇有和老闆溝通過什麼？
老闆和他說金蟾冇有什麼工作能力…走出電梯的那一刻，金蟾感到輕鬆。
同時又好像迷失了方向…